VÍDEO-CASE
Contribuições do DRG Brasil na Governança Clínica da Maternidade Unimed-BH
Neste case, a maternidade da Unimed-BH apresenta seu modelo de gestão clínica apoiado nos resultados de valor entregue na jornada hospitalar materno-infantil. Veja, na fala de Rita de Cássia Menezes, o modelo de gestão implantado e os resultados obtidos.
Assista ao case gratuito preenchendo os dados abaixo
Contexto
Sobre a Maternidade Unimed-BH – Unidade Grajaú
A Maternidade Unimed-BH – Unidade Grajaú conta com mais de 100 leitos, bloco cirúrgico, atendimento de urgência obstétrica e ginecológica, Centro de Parto Normal (PPP) para partos humanizados, assistência especializada à gestação de alto risco e medicina fetal e serviço de apoio diagnóstico com ultrassonografia, raio-X e laboratório.
A instituição participa do projeto parto adequado desenvolvido pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), pelo Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE) e pelo Institute for Healthcare Improvement (IGI), com o apoio do Ministério da Saúde, e que tem como objetivo aumentar partos vaginais com experiência positiva e segura para a gestante.
As certificações de qualidade conquistadas pela Maternidade Unimed- BH – Unidade Grajaú confirmam a excelência da estrutura e do atendimento: Título Internacional - NIAHO (National Integrated Accredittation for Healthcare Organization), ONA 3 (nível excelência) e Recomendação ISO 31000 (gestão de risco).
Governança clínica em prática com o uso do DRG Brasil
A Maternidade Unimed-BH – Unidade Grajaú coloca em prática o conceito de governança clínica: gestão estratégica dos serviços de saúde com objetivo de melhoria contínua na qualidade dos serviços prestados.
A instituição analisa os dados gerados pelo DRG Brasil para identificar oportunidades de melhoria e traçar planos de ação com foco nos seguintes pilares da Governança Clínica:
- Gestão clínica estratégica
- Auditoria clínica eficaz e participativa
- Gestão eficiente de riscos e eventos adversos
- Educação continuada dos profissionais
- Melhoria contínua
- Foco epidemiológico
A maioria das ações de melhoria planejadas estão relacionadas aos aspectos macro que o DRG Brasil coloca para a instituição: Condições adquiridas, Readmissões não Planejadas e Eficiência do uso do leito.
Evolução do uso do DRG Brasil na instituição
- Implantação do DRG
- Coworking DRG e NSP, com integração dos dados
- Início da análise de dados pelas áreas da maternidade com foco assistencial
- Construção do banco de dados
- Início da utilização dos indicadores, com análise e ações frente aos resultados DRG
- Extração e análise do perfil epidemiológico institucional
- Utilização dos dados do DRG no projeto parto adequado
- Implantação do DRG Analytics
- Capacitação e disseminação da metodologia DRG Analytics para as coordenações médicas
- Monitoramento da performance com feedback para a equipe
- Usabilidade da ferramenta DRG Analytics pelas gestões da unidade
- Fortalecimento do uso da ferramenta para gestão de custos (Oportunidades econômicas)
- Início das reuniões de Governança Clínica com discussão dos resultados de DRG frente aos pilares definidos pela instituição
Resultados já alcançados com o uso do DRG Brasil
Para chegar aos resultados abaixo, a instituição comparou os dados de janeiro a agosto de 2019 com os de janeiro a agosto de 2021. O ano de 2020 não foi analisado devido a Covid-19.
Atualmente, o maior desafio da Maternidade está sendo melhorar a eficiência do uso de leito, pois, para a instituição, esta é a principal oportunidade econômica.
O case da Maternidade Unimed-BH- Unidade Grajaú é um grande exemplo de que a Governança Clínica é uma jornada que precisa de ferramentas estratégicas para ser realizada.
Assista agora o vídeo-case da Maternidade Unimed BH – Unidade Grajaú
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